前幾天去東門進(jìn)貨，在和那個小弟閑聊的程序當(dāng)中，無意間聊到了網(wǎng)上銷售的這個話題，他說，以前的東門啊，一天的人工流產(chǎn)量下來啊，可能達(dá)到30多萬人，那東門中路上都走不動，到處都是人，可如今呢，一天的人工流產(chǎn)量才10幾萬，這人都哪兒去了呢，都不出門了，為什么呢，網(wǎng)上購物啊，是的如今的淘寶，京東，等等，足不出門都把東西給買了，并且又可能貨比三家。聽他說過這些話之后，進(jìn)而言之就想到了工作服的網(wǎng)上銷路，來臨了嗎，成熟了嗎。。先讓我來知道下吧。
不過有一點應(yīng)該肯定，那就是生產(chǎn)成本日益升高的市場和專賣途徑漸漸成為家紡終端設(shè)備籌劃的一大承當(dāng)，表面像遍地開花的店面開拓，盈利本領(lǐng)卻是微乎其微，而計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)賣出卻給企業(yè)品牌打開了面向終端設(shè)備的第二缺口。許多專家認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展B2B業(yè)務(wù)時，欲望的不只是簡易的網(wǎng)站推廣工作或是網(wǎng)上認(rèn)證工作，而是取得按職業(yè)特性找到下游采購商的精準(zhǔn)通道。工作服是一個單品，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)賣出能夠整合職業(yè)上下熱錢源，幫助各方更為方便地進(jìn)行交換。這種垂直的B2B模式有益于工服就業(yè)者內(nèi)行業(yè)內(nèi)尋找新的商機(jī)。但實際上，在傳統(tǒng)市場已經(jīng)做強做大的工服巨即鎬頭在進(jìn)入計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)賣出市場時仍然顧慮很多。很多工服品牌企業(yè)還在猶豫是不是現(xiàn)在上線，國內(nèi)某著名工服品牌擔(dān)責(zé)人這樣說：“是不是上線，我認(rèn)為這是智者見智、智者見智的事。”
　　對于上線欲望打算的要求，該擔(dān)責(zé)人認(rèn)為，首先電商的前端運營單位和后端物流倉庫單位都是必須具有的，此外對物品構(gòu)造的考察本領(lǐng)、對網(wǎng)購各類別運動的出主意本領(lǐng)、客服的賣出本領(lǐng)和工作質(zhì)量等都十分重要，時時考驗著線上企業(yè)的實力。而貨品本身是不是符合計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)賣出，后端倉庫的配貨發(fā)貨本領(lǐng)，物流的伸展和格局等也至關(guān)重要。而其中的很多內(nèi)容對于傳統(tǒng)工服品牌而言都欲望重新建立和適合。
　　工作服企業(yè)獻(xiàn)身電竹席商務(wù)是關(guān)乎企業(yè)擴(kuò)大籌劃的事故，如何處理線上線下的途徑平衡是企業(yè)面臨的實際挑戰(zhàn)。誰的功效強，誰能平衡得更好，誰能理清本體店和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)銷售兩個不同途徑的聯(lián)系，誰才會走得越快越遠(yuǎn)。在這個程序中，“電竹席”只是方法，商務(wù)才是結(jié)果。隨著消費者的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)購物心理越來越成熟，網(wǎng)民已經(jīng)開始從過去的“價格消費”向“本質(zhì)消費”轉(zhuǎn)變，淘寶網(wǎng)中“小打小鬧”的籌劃模式跟著著電竹席商務(wù)市場的日漸成熟和爭勝的日益劇烈，正在慢慢被分離出來，代替的是一個個計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)品牌的迅速崛起。
經(jīng)過如上的考察，您的感覺是怎么樣的呢，我的感覺是，工作服的“網(wǎng)上銷售”時代真的來了，并且也在向著成熟的方位擴(kuò)大著，足不出戶就可能把工作服給定了，這就是效率，這也將會成為工服職業(yè)的一個新亮點。