2012年到2014年財年，李寧公司曾連續第三年出現虧損。2015年，李寧公司迎來了建立人李寧的后退。

　　為了公司的興盛，李寧豁出去了，開始次數多參加各種他原本不喜歡的運動和敷衍。他出現在各地的店里、馬拉松賽跑賽場、自動車賽道，媒體訪談中，還居心籌劃自己的微博。從與京東得到合作，到和小米一起制作出智能跑鞋，李寧在一步步推動著向“因特網+活動生存體驗”工作提供商的轉型。


　　本周《對話》，一向低調的李寧首度回應“李寧如何拯救李寧”的事故。

　　李寧：期望我公司賺錢還是期望我產品做得棒？

　　陳偉鴻：李寧公司在2012年、2013年、2014年三年，碰上了功勞下滑，是李寧重新出山，挽救了企業連續下滑的傾向。李寧拯救“李寧”畢竟靠的是什么？

　　李寧公司建立人 董事長李寧：這個其實沒有這么多舊事。剛才有朋友跟我說對李寧還是很期望的。我說你期望我什么？你是期望我公司賺錢，還是期望我的產品做得棒？其實大家沒有子細考慮過這個事故。我們過去三年并不是功勞上的滑坡，是我們因為主動自己調整，要轉型，才會影響到功勞。

　　我覺得重要的是品牌，品牌是什么？包括質量，更重要的是產品體驗。這個體驗就是你能夠把這些技術、科學技術和材料和使用途景的考慮、人的內心要求的一種傾向、藝術設計，你把它融在你的產品上面。比如我們做籃球鞋或許跑步鞋，羽毛球鞋、乒乓球鞋、羽毛球拍，我們要考慮這個活動的特性，人體的活動力學、活動醫學、人體力學、空地、環境、材料作用，最后加上你的外觀設計，這個產品會有轉移力。

　　李寧：如何與消費者“產生聯系”？

　　李寧公司建立人 董事長李寧：因為消費是不斷地在改變，人們生存在改變，要求在改變，它就大概需要一種體驗。所以你必須要創立那個產品體驗，你才有能夠取得人家跟你的溝通，慢慢就聚集在品牌上。這個技術是最高級的，可是跟我生存、跟我使用途景沒有半毛聯系，我跟你就沒發生聯系了？

　　李寧：中華人民共和國制造的價值是什么？

　　陳偉鴻：其實李寧公司他們的品牌說明語也經過了一些改變，換品牌的說明語有什么玄機嗎？

　　李寧公司建立人 董事長李寧：我不認為這里面多少玄機，還是產品體驗，當我說給別人，我要改變發聲，發覺沒有改變更痛快、更轉移人的產品體驗，人們就不會有認同感，最重要的是產品體驗，我是做產品設計、品牌管理、市場管理，我的工廠可能給到工廠去做，所以我更多的覺得能夠未來中華人民共和國制造不是一個工業產品的簡易制成，假設真的能夠有價值，在它的附加值預先的那種計劃、設計，預先對于未來使用途景的一種想像力，之后把它貫徹到最后的產品，這個才叫中華人民共和國制造的價值，而不是一個制成的價值。