一直不走平常路的美邦衣著，在上市第7個(gè)年即鎬頭首次虧損，而在這個(gè)緊要關(guān)口，它打算在企業(yè)轉(zhuǎn)型上有所貢獻(xiàn)，截止到目前展現(xiàn)給外界的是不斷試錯(cuò)，這種近乎急進(jìn)的轉(zhuǎn)型早已被業(yè)內(nèi)所指責(zé)。

　　美邦衣著宣布2015年度功勞快報(bào)，稱公司于2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入62.85億元，同比下降5%;其中營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)1.5億元，同比下降184%，歸歸于上市公司股東的凈利潤為-4.31億元，同比下降396%。


　　美邦衣著董事長周成建卻說，“轉(zhuǎn)型是痛苦的，今天傳統(tǒng)企業(yè)面對的最大挑戰(zhàn)是是不是懂得用因特網(wǎng)，沒有壯士斷腕的決心，傳統(tǒng)職業(yè)寒冬將會(huì)越來越冷。‘因特網(wǎng)+’是一個(gè)全新的商業(yè)道路，哪怕是九死一生也要去做，過去兩年我們丟掉或短期好處來尋求轉(zhuǎn)型。”

　　值得關(guān)心的是，美邦衣著已從年凈利潤超過10億元流落到今日虧損，且被迫關(guān)店，往日的國產(chǎn)第一衣著品牌如今跌下神壇，美邦卻照舊固執(zhí)于因特網(wǎng)轉(zhuǎn)型，是什么讓其如此堅(jiān)決?

　　從2011年至今，國內(nèi)服裝職業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化，電商撞擊以及自身職業(yè)的調(diào)整與整合等，像雅戈?duì)栠@樣的上市公司多而雜試水房地產(chǎn)職業(yè)，尋求更大的利潤。

　　邦購網(wǎng)上線

　　早在2010年末，美邦衣著就將自己的電商系統(tǒng)邦購網(wǎng)上線，當(dāng)時(shí)美邦衣著的行動(dòng)合適前衛(wèi)，領(lǐng)先于國內(nèi)多家因特網(wǎng)企業(yè)，實(shí)實(shí)際體店內(nèi)掃碼消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)線上購物和線下退換等多項(xiàng)作用，這在6年前還頗為時(shí)髦。

　　不過，后來諸如凡客等服裝品牌出現(xiàn)，垂直電商以扁平化途徑優(yōu)勢，透徹實(shí)現(xiàn)或翻倒了美邦衣著的模式。

　　有范”APP

　　去年5月，就在美邦衣著成立20周年慶的現(xiàn)場，董事長周成建盛大向外界制作出“有范”APP，其后“有范”APP兩度斥巨資冠名綜藝節(jié)目《奇葩說》。據(jù)媒體報(bào)導(dǎo)，第一季的《奇葩說》，美邦衣著的幫助就達(dá)到5000萬元，第二次其實(shí)更多，但沒有向外界泄露。

　　據(jù)知道，“有范”下載量目前增至900萬，日熱烈用戶在30萬支配，從幫助到用戶，如何轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際收入被看做是關(guān)鍵之舉。

　　去年7月，美邦衣著發(fā)布定增募資預(yù)案，擬募資90億元，其中60億元用于O2O全途徑系統(tǒng)建立，不過到了當(dāng)年11月，美邦衣著文告告訴將上述募資總額調(diào)整為不超過42億元，從系統(tǒng)建立，變合格產(chǎn)品牌賣出系統(tǒng)，其投本錢額從60億元縮水至12億元。

　　森秒表現(xiàn)出睿智的一面


　　森馬衣著的擴(kuò)大重點(diǎn)并沒有離開服裝職業(yè)，而是在童裝這個(gè)職業(yè)細(xì)分區(qū)域找到增加點(diǎn)。

　　2002年，森馬衣著動(dòng)手進(jìn)入童裝市場，截止到目前，童裝在森馬衣著總營收額中占比大約32%，旗下品牌巴拉巴拉市場占有率4%，連續(xù)三年增速過25%，另外旗下還有童裝品牌馬卡樂和夢多多等。

　　從全體營收方面來看，2015年，美邦衣著同比下降5%至62.85億元，森馬衣著營收同比增加15.74%至94.3億元。在兩年前的2013年，二者的營收只有6億元差距。

　　美邦衣著在2010年就開始主動(dòng)探索轉(zhuǎn)型升級(jí)，推廣APP，宣布線上邦購網(wǎng);很多人認(rèn)為這是好處導(dǎo)向的產(chǎn)物，小圈兒認(rèn)為更準(zhǔn)確的來講應(yīng)該是危險(xiǎn)感到的產(chǎn)物;在因特網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的條件下，整個(gè)財(cái)產(chǎn)鏈條的速度都加快了，企業(yè)也更加透明化，新品牌的眾多直指傳統(tǒng)企業(yè);傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)果怎樣正確對待“因特網(wǎng)+”的事故?因特網(wǎng)是一把雙刃劍，有人用其披荊斬棘，有人任人宰殺!主動(dòng)權(quán)完全在自己手中。

　　美邦衣著董事長周成建說，“轉(zhuǎn)型是痛苦的，今天傳統(tǒng)企業(yè)面對的最大挑戰(zhàn)是是不是懂得用因特網(wǎng)，沒有壯士斷腕的決心，傳統(tǒng)職業(yè)寒冬將會(huì)越來越冷。”這也是美邦固執(zhí)于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵地方!

　　時(shí)代變革不會(huì)給企業(yè)呼吸的時(shí)候，視線決定了企業(yè)的擴(kuò)大之路;聚商圈董事長王曉芳婦女，30天完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為轉(zhuǎn)型升級(jí)第一人!并把一連串的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)用于幫助傳統(tǒng)企業(yè)面對時(shí)代的替換!，5月4日，在廣州，《因特網(wǎng)+時(shí)代轉(zhuǎn)型與升級(jí)之道》(領(lǐng)導(dǎo)人班)將要開課，攜手國內(nèi)外大咖級(jí)導(dǎo)師親臨現(xiàn)場，教給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之竅門兒!因特網(wǎng)+歸于你我的時(shí)代，凡益之道，與時(shí)偕行。