2015年，服裝職業在轉型、調整的程序中，和資本結合更為密切，加入了更多資本的要素和方法，而資本市場也在改掉和快速擴大程序中，更大水平地改變服裝企業的擴大道路和籌劃選擇，改變職業的爭勝結構。在此條件下，服裝資本市場顯出出一些新方向和新標志。

　　新玩法：系統生態圈

　　這種“系統”、“生態”、“圈”玩法其實不算很新鮮，因為已經早有服裝企業憑借資本市場實行這種把財產鏈從線性變為網狀和圈狀的籌劃做法。對照明顯的有探路者，探路者上市以來的一連串的次數多而迷亂的資本行動，無不是為了建立其所稱的“戶外生態圈”，并漸漸升級玩法，把旅游和體育財產拉進來，要建立“戶外+旅游+體育”的“戶外大生態圈”，財產鏈觸角越伸越遠。相像的做法有美盛文化，除了本身的外銷業務和國內零售動漫衣著業務，也在逐步向影視、游戲、兒童財產方位延伸，打造所稱的大文化娛樂工作系統。

　　今年開始有更多服裝企業采用這種玩法。其中一個奪人眼球的主角是朗姿股份。朗姿股份上市之初還是對照“傳統”的做工，這兩年開始行動漸趨熱烈，現在年更是急速轉身。近日文告出資750萬美金入股Hifashion，占該公司在外出版總股本的5%。文告表現，Hifashion旗下的中心產品是移動APP“明星衣櫥”。隨后公司又告訴以11.93 億港元收購香港上市公司聯眾國際2.26 億股，聯眾國際是中華人民共和國第二大老牌因特網棋牌游戲運營商。公司稱，未來要向母嬰、美容、整容、體裁教育等多風尚品類業務開拓，打造覆蓋“衣、食、住、行、娛、美、醫”生存方法的“泛風尚生態圈”，將會有更多的投資并購行動。

　　搜于特也聲稱要推行“多品牌、全途徑、系統化”籌劃，自去年下半年來行動次數多，投資了一連串的因特網品牌，入股茵曼，并告訴將要制作出10個衣著品牌;家紡“三巨即鎬頭”羅萊家紡、富安娜和夢潔家紡均打算往“大家居”轉型，打造家居生存系統。

　　服裝上市企業越來越多采用這種系統擴大籌劃，是因特網+等新經濟形式更深地滲透服裝職業和資本和服裝更密切結合的兩層疊加的殺死。跳開服裝職業，觀察因特網、IT職業，采用系統籌劃的企業處處皆是，如騰訊、谷歌、阿里巴巴、Facebook等等，可能說系統化模式和因特網是天然適配的，建立系統也好、建立生態圈也好，本質是財產鏈更為扁平、供給端和要求端更為拉近、要求更為細化和泛化的傾向下的一個趨同的選擇。

　　打造“系統生態圈”的服裝企業，不可避免要和因特網要素打交道，或收購因特網企業、或把更多資源放在因特網+方面。而資本市場更起到火上加油、推波助瀾的作用，服裝企業在資本思惟、市場熱點、市值管理甚至功勞承壓等各種要素作用下，這種系統模式自然成為一種較為“高大上”的選擇。可能預計，會有更多的服裝企業在資本的催化下更多地選擇這種模式，系統化水平會進一步加深。但要注意的是，新模式會有新爭勝，面臨新挑戰，不論企業觸角伸得多遠，夯實先前的主業基礎、加強自身原有中心優勢、加厚企業自身“護城河”是根本要求，“不忘初心，方得始終”，好產品、好工作、好品牌是消費者永恒的要求。

　　新主角：女裝企業

　　今年首家登陸A股的服裝企業來自女裝職業。女裝品牌歌力思無疑成為2015年登陸A股國內服裝第一股，也是2015年A股女裝第一股。歌力思在2月11日過會，4月2日取得出版批文，4月13日在上證路演中心和中華人民共和國證券網進行了首次面對出版A股網上路演，4月14日可進行網上申購，擬面對出版4000萬股。公司主要產品為高檔女裝，包括正裝、休閑和高級三個系列，采用直營和分銷相結合的賣出模式。招股書表現，公司募投項目為營運管理中心擴建、設計研發中心擴建和補充別的與主營業務關聯的營運本錢。

　　除此今年帶頭上市的歌力思之外，在目前排隊上市的服裝企業里面，也有作為數不少女裝企業在等待上市，如瑪絲菲爾、欣賀股份等等。證監會網站最新表現內衣企業匯潔集團也變新了招股書預發表稿，等待上市。在新三板甚至股交中心，這兩年亦有新掛牌的女裝企業的身影。隨著男裝在資本市場唱主角之后，女裝與資本市場親近挨上的時代已經到來。

　　女裝職業因其設計要求多樣化、特性化較明顯的風格，企業數量眾多，爭勝劇烈，聚集度較分散，格局對立較小，但職業擴大必然推動其中的部分擴大情形較為良好、有較強品牌爭勝力的企業憑借資本市場做強做大，通過資本方法推動企業朝集團化、格局化的多品牌、多品類方位擴大，這也是國外強勢女裝品牌集團普遍的擴大道路。資本市場必然催生出更強的女裝品牌，而在資本市場“疾足先得”的女裝企業，將通過投資并購等資本方法更快地發展資源整合，從而在劇烈的職業爭勝中領先身位，據有更有利的地點。這在目前資本市場快速擴大、職業處于完全爭勝結構的條件下將是一個必然的籌劃選擇。

　　新要求：資本市場相貌

　　2015年A股市場一個標志是更著重音信發表。服裝上市公司方面，海瀾之家和紅豆股份宣布的年報均被上交所要求發表更多的情形。

　　上交所核定海瀾之家的年報后認為，2014年該公司所說的創新模式是什么發表得并不明確，要求海瀾之家進一步詳細發表包括提供、生產、零售等環節在內的籌劃模式和特點、與傳統模式的不同、對實際籌劃收獲和公司爭勝力的影響、以及此模式能夠產生的危險。同時上交所還對海瀾之家某些財務數據提出質疑，比如，要求公司分析營收和費用起伏較大的原由，并在聯系交換方面發表更明確的音信。上交所亦對紅豆股份發去了2014年報事后核定看法函，要求公司在服裝業務和房地財產務方面的籌劃模式、籌劃情形做更多的發表和分析。同時認為公司未完整發表控股股東紅豆集團有限公司的股權構造情形，要求公司在一致行走人、同業爭勝和聯系交換方面做出更多發表。

　　在登記制腳步加快、著重提高企業直接融資比重、建立多次序資本市場的條件下，可能預計上市企業提高音信發表水平、增加企業的透明度，讓自身更多地接受資本市場的斷定將成為傾向，這也是境外成熟資本市場的標志。其中一個現象是今年有些上市公司的年報更加“生動”了，增加了更多對非財務音信的發表和考察。溝通方法也將更加人性化，比如卡奴迪路就宣布了一份年報的相貌版。在這種傾向下，服裝企業大概需要更主動和資本市場各方溝通，建立與投資者有效的溝通途徑，更知道監管方的規定和要求，注意標準企業在擴大程序中“聚集”下來的各種合規和獨立性方面的事故，避免踩地雷。嚴格高效的音信發表、建立良好的資本市場相貌是市值管理、公司統治的關鍵要素。長遠來看，走得更遠、擴大更為持久的企業往往具有高水平的公司統治，服裝企業不可不察。

　　察看：資本改變爭勝結構

　　服裝和資本的結合已經日趨密切，上述察看更多是從職業角度出發，所取下的服裝資本市場的一些新方向和新標志。中華人民共和國服裝職業從外貿制造、到品牌批發再到如今走向格局化、集團化爭勝程序中，資本已經成為推動服裝職業擴大，豐富服裝企業籌劃選擇、提升企業管治水平、改變職業爭勝結構的一個主導要素。在資本市場改掉和擴大的條件下，在資本的滲透和催化作用下，服裝企業將在更多元和更復合的范圍上擴大和爭勝，服裝職業已經進入資本時代。

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